张慕进行详细说明：“全部的审批程序都由内部络完成，业务审批会不必一定集中起来开，可以以络会议的形式开，也可以由业务委员会成员授权其他人参与讨论召开。
总之只要实质上参与讨论就行，可以不在乎形式，具体由业务管理部负责时间安排以及召集。
这样的话，不论是谁，去什么地方出差，只要有络，就可以参与审批讨论，极大的提高了审批效率，这就叫虚拟审批。
而实质审批，就是由在虚拟审批形成的结论的基础上，由各部门配合的执行到实处。
比如说，业务管理部负责资料的完整和合法性，监督业务的执行并对业务后续的综合评估公关部负责前期的宣传以及出现问题的后的协调解决办公室负责后勤保障财务部负责费用支出等等！
当然，所谓的实质审批，实际上不叫审批，而叫走程序，也就是把该盖的章都章了，该签的字都签了，关键是确保资料的真实有效性！”
童年不由得对张慕刮目相看：“老大，你怎么想到这样东西的？”
张慕不敢居功：“杨花已经在部分执行这样的管理方式，我认真分析了一下，摘了一些适合我们用的，再加上我们自己的特色，就成了这样一个方案。”
童年又想了想问道：“老大，那你觉得这个方案最大的特色是什么？”
张慕对这个已经烂熟于胸：“首先，我要的是公平，在杨木，任何一个业务员都可以在上发起业务，所有的人的起点都是一样的，包括业务员或者业务部老总的费用等等条件和发起的基础都是公平的。
其次是透明，可以让所有人都知道什么样的产品，什么样的销售对象可以获得什么样的技术和业务支援，别人可以这样做，自己自然可以这样做。
而反过来，如果别人已经被明确拒绝的类似业务条件，其他人也不必要去想办法了。
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